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Hier liegen unsere Beratungsschwerpunkte: Nachfolgeregelung - Beratung bei der Festlegung der optimalen Form der Nachfolge - Erarbeitung von Nachfolgekonzepten - Analyse der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens - Beurteilung von Markt und Wettbewerb - Suche, Auswahl und Qualifizierung eines Nachfolgers - Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs mit Zeitplan - Rentabilitäts-, Liquiditäts- und Kapitalbedarfsrechnung - Unternehmensbewertung und -verkauf - Begleitung und Umsetzung der Nachfolgeregelung - Unterstützung bei der Finanzierung - Umsetzungscontrolling M & A (Mergers & Acquisation) - Analyse der Ausgangssituation (Aufzeigen von Handlungsalternativen) - Erstellen einer umfangreichen Unternehmensdokumentation - Strukturierung und zeitliche Planung der Transaktion - Durchführung einer Unternehmensbewertung - Identifikation, Auswahl und vertrauliche Ansprache von möglichen Kauf- und Verkaufsinteressenten sowie Kooperationspartnern - Unterstützung bei den Verhandlungen - Mitwirkung bei der Gestaltung der Übernahmekonstruktion - Entwicklung von Finanzierungskonzepten - Suche nach Kapitalgebern - Durchführung von Due Diligence Untersuchungen - Unterstützung bei der Integration erworbener Unternehmen Restrukturierung – Sanierung – Krisenmanagement - Erstgespräch zur Fixierung der Aufgabenstellung - Bestandsaufnahme - Grobkonzept mit Einleitung der Umsetzungsphase - Detaillierung Grobkonzept - Maßnahmenmanagement - Projektcontrolling Unternehmensanalysen - Unternehmenscheck – Schwachstellenfrüherkennung - Chancen – Risiken Betrachtungen - Risk – Management Ansätze - Einführung Risikomanagementsystem - Gutachten / Expertisen - Einzelanalysen (Vertriebsstruktur, Standort, Wettbewerb und Produkt) - Materialwirtschaft – Make or buy, Einkaufsmöglichkeiten Asien oder Osteuropa – Outsourcing - Unternehmensbewertung - Rating - Transparenz schaffen Strategieentwicklungen - Reengineering - Unternehmensstrategie inkl. Umsetzungsmanagement - Produktstrategien - Vertriebsstrategien – Internationalisierung - Diversifikationspotentiale - Budgetplanung und Erstellung von Businessplänen - Standortsuche und Standortwahl - Joint Venture / Strategische Allianzen / Beteiligungen - Partnersuche und den damit verbundenen Umsatzpotentialen - Nachfolgersuche Weitere Bereiche Durch Partnerschaften und Kooperationen können wir ganz individuell für Ihre Aufgabenstellungen kompetente Lösungen auch in anderen Bereichen anbieten. Wir stellen erfahrene Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen und mit Expertenwissen zur Verfügung. Wir arbeiten zusammen mit - Dipl.-Ingenieuren - Betriebswirten - Dipl.-Kaufleuten - Dipl.-Pädagogen - Psychologen für Arbeit und Organisation Wir knüpfen Verbindungen zu - Investorengruppen - Privatinvestoren - Banken - Spezialisten aus der Industrie - Interimsmanagern - Unternehmenssuchenden - Unternehmen - Juristen - Wirtschaftprüfern – Steuerberatern - Insolvenzverwaltern Unternehmensberater Dieter Vesper