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Spezialisten für operative Exzellenz & Supply Chain im produzierenden Mittelstand Die LEANOVATIVE Consulting GmbH (Köln) ist die pragmatische Umsetzungsberatung für Industrieunternehmen, den Maschinen- und Anlagenbau, Automobilzulieferer (Automotive), die Prozessindustrie sowie Private-Equity-Portfolios. Wir unterstützen mittelständische Unternehmen genau dort, wo messbare GuV-, Kosten- und Liquiditätseffekte entstehen: auf dem Shopfloor, in der Intralogistik und entlang der gesamten Supply Chain. Der LEANOVATIVE Opex-50/5-Ansatz: Höchster EBIT-Hebel in kurzer Zeit Statt langwieriger Theoriekonzepte fokussieren wir uns auf die 5 % der operativen Hebel, die rund 60 % des Ergebniseinflusses ausmachen. Unsere typischen, messbaren Projektergebnisse für industrielle B2B-Kunden sind: • 15–30 % Bestandsreduktion im Working Capital bei 100 % Liefertreue • +10–15 % OEE-Steigerung (Overall Equipment Effectiveness) an Engpassanlagen • Durchlaufzeitverkürzungen von bis zu 25 % in Produktion & Montage • Spürbare EBIT- und Liquiditätswirkung bereits nach 6 bis 8 Wochen Unsere Kernleistungen im Industrie- und Fertigungsumfeld: 1. Operational Excellence & Lean Management: Shopfloor-Transformation, Wertstromdesign, Kaizen, Null-Fehler-Kultur und Zero-Based-Factory-Modelle. 2. End-to-End Supply Chain Management (SCM): Bestandsoptimierung, Lieferantenmanagement, S&OP-Steuerung und Working Capital Optimierung. 3. Logistik- & Prozesskostenreduktion: Lean Intralogistics, Materialfluss-Optimierung sowie Senkung von Fracht- und Handlingkosten. 4. Turnaround & PE-Operations: Schnelle operative Effizienzprogramme und Fixkostenvariabilisierung für mittelständische Produktionswerke. Ausgezeichnet als TOP CONSULTANT Als prämierte Mittelstandsberatung stehen wir für hands-on Umsetzung auf dem Hallenboden statt Konzepte für die Schublade. Wir beseitigen Schnittstellenverluste zwischen Einkauf, Produktion, Logistik und Vertrieb und etablieren eine nachhaltige Verbesserungskultur im Betrieb.