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Sie sind Familienunternehmer, Mitglied einer Unternehmerfamilie oder Mitarbeiter eines Familienbetriebes? Dann wissen Sie die Stärken dieses Unternehmenstyps ganz sicher zu schätzen: Tradierte Werte, bewährte Geschäftsprinzipien, langfristiges, verantwortungsvolles Denken und nachthaltiges Wirtschaften, frei von unternehmerisch schädlicher, kurzfristiger Gewinnorientierung. Es herrschen Tugenden wie Zuverlässigkeit, Fairness, Ehrlichkeit und Vertrauen. Das Betriebsklima ist von einem Geben und Nehmen geprägt, die Mitarbeiter fühlen sich als Mensch auch mit ihren privaten Belangen gesehen. Es gibt langfristige Arbeitsverhältnisse, die Mitarbeiter sind loyal und einsatzfreudig, hoch motiviert. Langfristige Kunden- und Lieferantenbeziehungen, hohe Flexibilität im Umgang mit Kundenwünschen und hohes Qualitätsbewusstsein sichern eine hohe Wettbewerbsfähigkeit. Familienunternehmer leben einen produktiven Umgang mit Menschen, Leistungen, Zielen und ihren Ressourcen. Dies ist die besondere Kraft diese Unternehmenstypus. Doch was passiert, wenn das Unternehmen trotz dieser Stärken zu scheitern droht? An einer Wirtschaftskrise mit sinkender Nachfrage, an einer Krise in der Eignerfamilie oder an Konflikten zwischen den Generationen oder innerhalb des Betriebes? Wenn die Nachfolge nicht gesichert ist, weil keines der Unternehmerkinder in den Betrieb einsteigen will und Fremdmanager nicht Fuss fassen können? Coaching für Querdenker ist Ihr Begleiter, wenn es gilt, als Familienmitglied, Unternehmensmitglied und Inhaber/Eigentümer einen Perspektivwechsel vorzunehmen, neue Lösungswege zu finden und die eigene Kraft zu stärken.