Eine Neuigkeit von LBC Consulting

Kundenfeedback

Die Firma Herzog in Schramberg ist Hersteller von Klein- und Kleinst-Getrieben für die Motorbike- und Powertool- Industrie.
Zum Aufbau unserer Wettbewerbsfähigkeit haben wir zwischen September 2014 und Juli 2015 die LBC Consulting engagiert.
Ziel der Beauftragung war u.a:
• Erhöhung der Führungskompetenzen unserer Abteilungsleiter
• Aufbau eines täglichen Berichtswesen der wesentlichen Leistungskennzahl und das dazu gehörige Abweichungsmanagement.
• Aufbau einer systematischen Problemsystematik
• Einführung eines professionellen KVP- Prozesses (sowohl Mitarbeiter- als Experten- KVP)

Die Kollegen der LBC Consulting haben ihre Job mit Bravour gemeistert und wir empfehlen Sie mit Überzeugung weiter.

Frank Bader
Vorsitzender der Geschäftsleitung




SONA BLW Präzisionsschmiede: Mai 2014- April 2015

Für das Werk München haben wir Profis gesucht, die mit gewachsenen Strukturen und „von sich überzeugten“ Führungskräfte umgehen können. Schon nach kurzer Zeit haben die Herren Maier und Bierens das Vertrauen der Führungsmannschaft gewonnen.
Professionelle Qualifizierungs- und Coachingmaßnahmen halfen unsere Prozessabläufe signifikant zu optimieren und unsere Mitarbeiter für KVP zu begeistern. Bereits nach kurzer Zeit haben wir erste Erfolge in den Themen Rüstoptimierung und Bestandsoptimierung verzeichnen können.
Wir sind uns sicher, auch die künftigen Anforderungen an unser Unternehmen erfüllen zu können und sehen uns für die Zukunft gut vorbereitet.
Die LBC Consulting ist ein toller Partner und ein absoluter Profi in Sachen Shopfloor-Management und Umsetzungsorientiertem KVP. Die Zusammenarbeit ist sehr effizient, angenehm und von hoher Qualität. Wir können die Zusammenarbeit weiterempfehlen.

Ralf Lipka
Werksleiter SONA BLW Präzisionsschmiede, Werk München




IFA Rotorion GmbH in Haldensleben: Januar 2011- Dezember 2012

Die IFA Rotorion GmbH hat sich rasant vom Kleinserienunternehmen zu einem Mittel- bis Großunternehmen entwickelt. Das Shopfloor Management hat uns die Struktur gegeben, unsere Leistungen transparent zu machen. Probleme werden schnell erkannt, priorisiert und abgearbeitet. Dank unserer Frühbesprechungskaskade werden Maßnahmen und Lösungen auf der richtigen Ebene positioniert und abteilungsübergreifend kommuniziert. Durch gezieltes Coaching können wir unsere" Führungskräfte" weiterentwickeln. Eine breit gefächerte TPM- Offensive erhöhte signifikant die Verfügbarkeit unserer Anlagen. Durch KVP- Projekte wurden unsere Rüstzeiten drastisch reduziert und Mehrmaschinenbedienungspotetiale aufgezeigt und umgesetzt.

Die Berater der LBC Consulting genießen ein hohes Ansehen in unserer Firma. Wir empfehlen sie herzlichst weiter.

Hr. K. Klingebiel, Geschäftsführer, IFA Rotorion GmbH
Hr. H. Roog, Werksleiter, IFA Rotorion GmbH

Erstellt am 06.03.2009 von

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